Innovationsmanagement

 Hier  bewegen wir uns im Spannungfeld zwischen:

• Kreativität
• Ideen
• Innovationen

und im fundamentalen Unterschied zwischen:

• Evolution und
• Revolution (neudeutsch: disruptive Innovation, disruptive Technologie)

„Wenn ich die Folgen geahnt hätte, wäre ich Uhrmacher geworden.“ (Albert Einstein)

… bringt ein Dilemma zwischen Innovationsmanagement und Wissensmanagement, sowie Wissen und Qualifizierung auf den Punkt:

„Wenn ich zu genau geahnt oder gewusst hätte, was auf mich zukommt, hätte ich die Innovation lieber gelassen.“

… ist eine Tatsache, die für viele Innovationen, Erfindungen und Gründungen gilt, also ab der Phase, wo Kreativität oder eine Idee in die Realität umgesetzt wird.

Zu viel zu wissens, kann die Kreativität, die Ideen und auch die Innovationen negativ beeinflussen.  Der allseits bekannt Spruch mit unbekanntem Urheber:

„Alle sagten das geht nicht, dann kam einer, der wusste das nicht und hat`s einfach gemacht“ (einfach machen – Zitat)

hat seine Berechtigung. Was bedeutet das fürs Innovationsmanagement?

Nichtwissen als Innovationsfaktor?

Ganz klar NEIN, trotzdem JA aber keinesfalls JEIN.

Selbst im Change -Management werden weniger Fehler gemacht, als im Innovationsmanagement (inkl. Ideen-Management). Es ist im Innovations-Management ähnlich wie im Wissensmanagement:

„Es wird versucht durch ziehen der Pflanzen an den Blättern, diese zum Wachsen zu bringen. – also Innovationen zu managen, wie Produktionsprozesse.“

Selbst in der Wikipedia steht unter „Innovationsmanagement“ ein solch irreführender Satz, wie:

„Damit Ideen zu Innovationen verwertet werden können, MUSS ein InnovationsPROZESS durchlaufen werden.“

Seltsamerweise benutzen die Anhänger dieses Innovations-Prozess – Glaubens das „einfach machen -Zitat“, ohne den Widerspruch zum „InnovationsPROZESS“ zu bemerken. Es sind die gleichen Gläubigen, die von „Schwarzen Schwänen“ reden, oder begeistert sind, wenn sie darüber hören, aber „Schwarze Schwäne“ ablehnen, meiden und verjagen, sobald sie einem begegnen.

Natürlich wäre für eine ernsthafte Debatte zu dem Thema „Innovations-Prozess“ die Unterscheidung zwischen Evolution und Revolution bedeutend. Worauf ich hier  jedoch hinaus möchte, ist der Bertelsmann Leitspruch Anfang 1995: „Einfach machen – einfach machen„.

… und die Erkenntnis, dass sich gute und funktionierende Ansätze nicht unbedingt verbreiten … solange ein großer Teil des Managements Angst hat, Kontrolle (zumindest teilweise) aufzugeben.

In keinem Management Bereich können selbsorganisierte und eigenverantwortliche Mitarbeiter, sowie Führung auf Augenhöhe soviel Positives erreichen, wie im Innovationsmanagement.

Wie „Knowledge – Gardening“ dem „Wissensmanagement“ ist auch „Innovation Gardening“ dem suggerierten Bild von „Innovations – MANAGEMENT“ überlegen, insbesondere wenn auch manchmal eine Revolution (disruptive Veränderung) im Interesse Ihrer Organisation liegt.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihren „Innovations – Garten“ aufzubauen. Probieren Sie es aus. Sie werden erst Ihren Ärger und dann Ihre Erfolge mit uns haben. Wir helfen Ihnen, Ihre Innovations-Prozesse innovativer „zu machen“.

Was sind schwarze Schwäne? Wir möchten es sein. Ob wir es sind, entscheiden Sie.